7 причин, почему клиенты вас не любят - «Бизнес»

Какие ошибки маркетологов и рекламщиков приводят к потере лояльности клиентов?

Бизнес понимает, что взаимность с клиентами — ключ к успеху. Всем хочется, чтобы покупали и возвращались. А еще рассказывали друзьям, участвовали в промо-акциях и рефералках, всячески подрывались, фанатели. Ведь это растворяет стоимость привлечения в огромном LTV. Доходы растут, расходы падают. Красота.

Только подождите, при чем же здесь взаимность? Просто монетизация лояльности с симуляцией дружбы. Потребители не дураки, все понимают или хотя бы чувствуют, где реклама и какие скидки лишь для видимости. Вот почему нужна «химия».

То самое неосязаемое, за что терпят и прощают, любят и покупают. Как правило, толковый менеджмент из кожи вон лезет в поисках формулы продажной любви. Придирчиво перерисовывают логотипы, выкатывают новые сайты, открывают магазины, вкладываются в изощренный сервис.

Если этого достаточно, и все работает как надо — прекрасно. Сэкономьте себе 10 минут времени на очередной подсчет барышей или раздачу автографов обожателям. Текст адресован тем, кто делает, старается и все же лавинообразного роста заказов не наблюдает.

Возможно, вы совершаете одну (или несколько) из классических ошибок, несовместимых с любовью аудитории. Тем более целевой аудитории, о которой так сладко воркуют маркетологи с рекламщиками. Потому что чем выше ожидания, тем ниже падение.

Итак, что могло пойти не так? Проверьте себя по этому списку.

1. Изменения опасны

Все последние годы говорят про инновации, мобильность и кастомизацию. Складывается ощущение, что если бизнес начнет повторяться — он выйдет в тираж. Проиграет гонку оригинальности, и клиенты уйдут к конкурентам.

При этом базовая суть бренда заключается в гарантии определенных параметров. Ассортимента, качества, цен, сервиса. Если вспомнить основы, то все преуспевающие корпорации придерживаются своих канонов.

Даже если характер деятельности подразумевает инновационность — это тоже можно делать «как обычно». Apple выкатывает очередную версию iPhone. Илон Маск кошмарит биржи по твиттеру. Все как обычно, и до сих пор работает. Каждый раз кажется, что этот круг последний. Но и годы назад тоже так думали.

Реальность в том, что рынок покупает не продукты или решения, а ожидания. Всем нужна надежность. Приходишь на концерт – и звезды играют свои хиты. Те самые, что до дыр уже заслушаны, от кассет до mp3. От исполнителей не ждут неожиданной лирики вместо панк-рока или наоборот. Менять что-то крайне рискованно. Конечно, если уже есть некоторый успех.

2. Нет игры с залом

Аналогия с рок-звездами часто используется в бизнесе. Но не все замечают, что один из обязательных элементов действительно удачного концерта всегда заключается в игре с залом. Нужно замолчать (что непросто, когда столько людей заплатили за входные билеты), выставить микрофон вперед и потом искренне (это еще сложнее) продемонстрировать свое восхищение нестройной разноголосицей.

Предприниматели часто брезгуют этим спектаклем. Они блокируют каналы обратной связи. Подключают автоответчики, ботов. Нанимают и дрессируют персонал до состояния роботов. Вместо круглосуточного телефона — зацикленная реклама и издевательское FAQ. Оформляйте подписку или проваливайте.

Такое отношение нравится не всем. B2C еще простит, если соотношение цена-качество подходящее. B2B точно нет. Нужно быть на связи, слушать, слышать и реагировать.

3. Спам изо всех щелей

Другая крайность по коммуникациям — их избыточность. И это не обязательно означает настоящее глубокое общение. Такое как раз редкость. Суррогаты в виде непрошеных поздравлений, советов, «новостей», акций, опросов и прочего спама поставить на поток гораздо проще.

Действительно, почему бы не вложиться в активные продажи? Потому что они отталкивают, вот почему! Вспомните Неда Райерсона из «Дня сурка» — доставучего страхового агента, от которого Фил готов был бежать куда угодно, хоть очередной раз в ледяную полынью. Только в кино такие истории заканчиваются хэппи-эндом.

Никто не любит назойливости, особенно в продажах.

4. По секрету всему свету

Еще одна грань безрадостного будущего, связанная с искусством наживать себе врагов. Далеко не все секреты прописываются в NDA. Иногда забывают, а чаще забивают. Но даже если не было педантичного договора с пунктами под звездочкой, партнеры и клиенты все равно будут крайне огорчены бестактными упоминаниями.

Не надо включать в портфолио все логотипы компаний, в проектах для которых вы участвовали. Тем более в качестве субподрядчика. Слишком дерзко напрямую говорить с сотрудниками заказчика по вопросам, выходящим за рамки конкретного проекта. Не говоря уже о публикации фото объектов, названий моделей техники, описаний процессов и координат поставщиков.

Так много способов довести до нехороших эмоций, ничего вроде «такого» не нарушая. Это легко проверяется работой с крупными опытными брендами. Они уже набили себе третий глаз на переносице древками всевозможных граблей, зрят им в корень и прописывают настолько детальные ограничения, что кажутся параноиками в законе.

Только все другие хотят точно этого. Не всегда умеют так ясно сформулировать, иногда и не решаются. Помогите им сами, они это оценят.

5. Тайминг решает

Когда так много сделано и делается на производстве, в закупках или поставках, начинает казаться, что просто свинство придираться к каким-то там дням, тем более часам. Подождут, не переломятся. Но они не ждут, что выносит экономику неплохих вроде процессов в полуподвальное прохладное помещение с резким неоновым освещением. С биркой на пальце. Как же так, за что!

Ну, во-первых «Время — деньги». Кроме того, нужно учитывать, что работать напрямую получается критично редко. Как правило, все происходит в более-менее длинной цепочке участников. И никто не хочет подставляться с ненадежным партнером, пусть даже за хорошие в остальном условия.

6. Жадность не порок

Поговорка про жадность с подсказкой в известном продолжении, но мораль за кадром. Выжимать досуха просто невыгодно. Если в моменте получить больше, чем логично было ожидать, то, скорее всего, это произошло неслучайно. На невыгодные условия соглашаются не от хорошей жизни, а под гнетом обстоятельств. Примерно как пассажиры переплачивают таксистам вчетыредорога во время какой-нибудь катастрофы, а потом избегают как чумы.

Нет смысла душить сотрудников авралами, выкручивать руки своим дилерам и поставщикам. Если струна цен натянута до предела – это говорит не о коммерческой ловкости, а о том, что лопнет все в любой момент. И не только из-за денег, что иронично. Просто никому не нравится быть жертвой в чужой бизнес-схеме.

7. Харизма как ресурс

А что людям нравится? Когда в них видят людей. B2C, B2B, B2X — какая разница! Везде живые человеки. Причем как раз в бизнесе отлично понимают механику пиаров и продаж. Каждый сам занимается продажами, лично или через помощников.

Наивно ожидать, что пластмассовый глянец и фальшивый пафос помогут установить контакт. Наоборот, душный контент вызывает отвращение.

Удивительно, сколько бюджетов сливается в никуда, потому что реклама вместо целевой аудитории адресована одному или нескольким конкретным менеджерам заказчика. В особо клинических случаях даже не им, а промежуточным сотрудникам агентств.

Одинаковые ошибки в продажах, HR, переговорах с партнерами и инвесторами. Бизнес раздувает щеки и нахваливает сам себя. За свой счет, в полупустом зале — всех посетителей которого буквально подкупили зайти, чтобы изобразить массовку. Это трагикомическое зрелище с очевидными последствиями.

Что делать

Можно ли по такому или другому списку, будто по шпаргалке, собрать идеальный эффективный бизнес? Не факт. С работающими рецептами успешного успеха вообще напряжно. Но посмотрите на тех же мамкиных инфо-бизнесменов. Они выстреливают из ничего к известности и доходам за счет простой отработки довольно очевидных подходов.

Находят тональность, которая нравится аудитории. Общаются с ней, увлекают. Стараются действовать четко, как механические часы без встроенного компаса, миксера и прочих лишних фенечек. Находят специализацию, фокусируются на ней. Самые смышленые оставляют хлеб для партнерки, проводят акции с реальными призами, делятся пирогами со своего стола. И это работает.

Нельзя гарантировать успех при правильных действиях, потому что в бизнесе нет заведомо выигрышных стратегий. Это было бы слишком просто. Зато можно гарантировать провалы, когда совершаются узнаваемые ошибки. Тоже вроде не сложно — но большинства провалов можно было избежать, причем без особых затрат.

Есть смысл подумать о том, какие привычки обходятся слишком дорого. И поменять их, хотя бы ненадолго, в качестве эксперимента.

Вдруг это всем понравится, а значит и вам тоже.