Вопросы членов РГР по предвыборной программе Деменок Т.Ю. - «Новости компаний»

Как планируете развитие РГР в регионах, где Гильдия еще не представлена?

Во-первых, я составила план работы будущего Президент-электа на год, в котором отразила, в том числе, необходимость обобщения всего опыта и анализа всех вопросов действующих ассоциаций. Будет подготовлен план мероприятий для поступательного развития ассоциаций.

Во-вторых, у РГР есть банки-партнеры. В этом году было подписано соглашение с банковским союзом, которое позволит определить приоритеты тех территорий, где в первую очередь необходимо создать ассоциации.

В-третьих, приеду в тот регион, где необходимо создать ассоциацию, используя потенциал ведущих игроков риэлторского бизнеса. Для этого можно подключить общественные организации, такие как ТПП, Союз предприятий и предпринимателей малого и среднего бизнеса, СРО строителей, ГУД. Думаю, что можно вовлечь в этот процесс даже органы власти, используя при этом сервис РГР – Единый реестр сертифицированных компаний и аттестованных специалистов рынка недвижимости.

Это, как минимум.

Кто будет полномочным представителем по ДФО от Президента Деменок?

Считаю, что личные мотивы никогда не приносят пользы. Буду руководствоваться деловыми и организаторскими способностями кандидата. А лучше местной ассоциации никто не даст рекомендации, т.е. я обращусь в ассоциацию за предложением по кандидатуры полномочного представителя президента Деменок. Вопрос по полномочным представителям планирую доработать в течение срока полномочия Президент-электа с целью эффективной работы полномочных представителей.

Для чего нужен Реестр сертифицированных АН, может достаточно включать в реестр агентов?

Единый реестр сертифицированных компаний и аттестованных специалистов рынка недвижимости необходим как рынку недвижимости, так и обществу. Наша с Вами задача донести его предназначение, показать всем участникам, что это не просто список, а инструмент качественной услуги, в том числе и подтверждение того, в какой организации работает специалист. Сертификацию проходит компания, поэтому важно, чтобы потребитель или участник рынка эту ситуацию понимали.

Считаете ли Вы реальной создание общенациональной МЛС?

Да, я считаю эту идею реальной. Одним нам, наверное, сложно решить этот вопрос, а вот в команде с надежным и сильным партнером – возможно. Как я вижу решение этой задачи – расскажу на XXV Съезде, который пройдет в рамках XIX Национального Конгресса по недвижимости в Казани.

Когда будет закон о риэлторской деятельности и будет ли он?

Для подготовки и принятия закона о риэлторской деятельности, для начала, надо дать определение нашей профессии. Сегодня на площадке Уральской палаты недвижимости ведется работа по написанию профессиональных стандартов. Конечно, нельзя ждать окончания этой работы, параллельно необходимо работать с законодателем по вопросу Закона или внесения дополнений в Закон о СРО , т.е. надо работать командой. Одни – готовят проф.стандарты, другие – взаимодействуют с властью, третьи – ведут оперативную деятельность с проф.объединением. Сказать сегодня, что закон будет в этом или в следующем году – по-моему, безответственно. Мы профессиональные участники этого рынка, не все у нас получается, как хотелось бы, поэтому ищем и находим варианты решения сложных вопросов. В настоящее время создан Единый реестр, пишутся проф.стандарты, в недалеком будущем решим вопрос о законе.

Вы за СРО (обязательное, добровольное) или лицензирование риэлторской деятельности (у Вас в программе ничего об этом не сказано)?

Я за достойное регулирование рынка недвижимости и за достойное место риэлтора на этом рынке. Выше я уже немного ответила на этот вопрос. Необходимо проанализировать серьезно все три варианта, выбрать один из них и уже добиться окончательного решения данного вопроса государством. В каждом из вариантов есть преимущества, и каждый из них кроет в себе риски. В любом случае, я за тщательное изучение вопроса, изложение своей позиции в сообществе и принятие решение по данному вопросу в этом году (возможно на Уральском Форуме, который пройдет в Екатеринбурге 15-16 октября 2015 г.)

Как убедить застройщика заключить договор только с одной риэлторской фирмой?

Для заключения эксклюзивного договора с Застройщиком необходимы финансовый график (с ним у риэлторов всегда сложности, поэтому надо адекватно оценивать рынок, чтобы правильно его сформировать) и план продаж. Как правило, в раздел договора «Ответственность», если не выполняется план продаж (и, соответственно не выполняется финансовый график), указывается пониженная ставка комиссионных. Поэтому проще объединиться под эгидой ассоциации, как это предлагает УПН, и выступить в качестве консолидированного агента. Можно для начала взять, например, в реализацию 10, с Вашей точки зрения, самых ликвидных квартир. Если получится продать в срок, указанный в договоре, в следующий раз застройщик поймет, что имеет дело с надежным партнером. Очень важно обратить внимание на то, чтобы цена квартир у Вас и у застройщика, была одинаковой.
Для продажи долевки нужны специальные познания, поэтому необходимо провести курс «молодого бойца» с привлечением Застройщика в том числе.
Как Вы видите преемственность работы Президентов?

Прежде всего, у каждого из нас, в том числе и у Президента, должен быть план работы на год. Все невыполненные пункты должны быть известны будущему Президенту, чтобы закончить начатую ранее работу. Важно, чтобы исполнительная дирекция в этом вопросе помогала и участвовала, т.к. всю документальную работу как раз она и ведет. Также, в течение года работы Президент-электа необходимо вести, совместно с Президентом определенные вопросы, чтобы научиться, вникнуть или завершить длящиеся дела. Очень важна помощь и членов правления с опытом работы. Я, например, точно буду вести таблично запись дел и мероприятий, по которым либо нет пока решения, либо оно длящееся и проведу встречу с каждым из членов правления, чтобы «погрузиться» во все вопросы, которыми занимается в текущем времени РГР.

С кем из федеральных министерств и ведомств Вы планируете взаимодействовать и как?

В первую очередь это Минстрой, Минэкономразвития, Минкомсвязь и Минтруд РФ. Повторюсь про команду. Необходимо использовать потенциал и ресурс тех, кто готов активно работать на развитие ассоциации, в том числе использовать современные средства коммуникаций. Как показывает опыт Уральской палаты недвижимости, такие задачи решаются.

За все поступившие вопросы, пожелания и критику выражаю искреннюю благодарность. Мне впервые приходится участвовать в такой предвыборной гонке, поэтому для меня важны любые замечания и предложения

генеральный директор ГК «Центр недвижимости «Северная казна» Деменок Т.Ю.